Как-то так получилось, что работники у меня - натуры крайне выпуклые и выразительные... а не так давно, несколько месяцев тому, появился еще один - просто щедевр...
Если немножко приложить внимания, то можно разглядеть - как у чела происходит распределение внимания. Как четко он определяет-высекает центр темы (проблемы, вопроса), как взвешенно и точно определяет значимость переферии... от этого зависит его эффективность не только как работника, но и как организатора своей жизни целом...
Для примера, не утрируя и не перегибая, опишу три типа.
1. "Только центр". Он знает, что его зарплата зависит от количества (и качества) произведенной продукции. Чем больше кондиционной продукции, тем больше он получит. Чел сидит и пашет. В процессе, приходится делать массу всяких движений. Он как привык, так и работает. Ни чего не совершенствует, не оптимизирует, не перестраивает. Оборудование от времени портится. Возникают всякие, мелочи конкретно мешающие работе. Но он не остановит процесс, не уберет заусеницу, не подточит затупившуюся и не подровняет согнувшуюся деталь. Он будет в половину медленнее, труднее и противнее, но работать дальше. И будет мучиться, будет плеваться, материться, но работать. Для него главное не останавливать то, что он делает. И самое странное в том, что даже после смены, не принесет подгулявшую деталь в ремонт...
2. "Внимание сбалансированно". Чел работает. Возникают мелкие неполадки с оборудованием. Он или по мере возможности на ходу их устраняет, если надо - останавливает процесс и ремонтирует. Если возможности самому отремонтировать нет, доработав до конца смены приности в ремот. То есть - имеет место взвешенный учет затрат на ремонт и на потери от неремнотированного оборудования. такой вариант оптимален.
3. "Расплылося по переферии". Пишу с натуры. Не приукрашивая и не усугубляя. Чел несколько месяцев "оптимизировал" рабочее место. (И еще продолжает, если вдруг в процессе, ему покажется, что что-то можно улучшить). Если в процессе, приходит идея оптимизировать оборудование, процесс останавливается и начинаются поиски возможностей это сделать. Начинаются звонки, поиск мастеров, заказ деталей, ожидание этих новых деталей (работа стоИт). Но вот всё налажено и работа пошла. Возник незначительный дефект. Работа останавливается, на устранение этого дефекта начинает работать цепочка мыслей... "это надо поискать, это примерять, это попробовать". Процесс поиска пошел. Для того, что бы найти/добыть то, что надо "примерять", выстраивается самостоятельная цепочка: "Позвонить этому, он знает того, может у его кума есть". Дальше идет назначение встречи, поезки, разговоры, по пути возникают новые идеи и цепочки мыслей/замыслов... В процессе реализации этих цепочек, чел уже десять раз забыл - а с чего собственно, всё начиналось?
За шесть месяцев, он сделал два работающих усовершенствования. Сам, 90% времени занят не производством, а его оптимизацией. То есть - денег не зарабатывает. Имея возможность зарабатывать 40 долларов в день, он живет практически на авансах... и конца этой "оптимизации" и "разветвлению мыслей в разные стороны" - не предвидится...
Вот так я вижу распределение внимания относительно центра и переферии...